Онлайн казино проверенные экспертами Легалбет

Выжить любой ценой. Могилёвский бизнес в условиях кризиса (Часть 1)

16 апреля 2020 в 16:00
Поделиться
Отправить
Класснуть

Падение рубля, цен на нефть и коронакризис. Это новая реальность, с которой пришлось столкнуться мировой экономике. Если так штормит развитые страны, то что уже говорить про белорусские реалии. А именно в них региональному бизнесу и приходится выживать жить. Разговоры про антикризисные меры в помощь бизнесу пока остаются только разговорами. Мораторий на повышение тарифной ставки так и не вступил в силу. Налоговая отсрочка тоже. Как будто ничего и не изменилось. Вот только мир больше никогда не будет прежним.

vMogileve.by решил узнать, как реагируют на изменения представители могилёвского бизнеса. В нашей серии экспресс-интервью мы приглашаем рассказать о состоянии своего дела и способах реагирования в кризисной ситуации всех желающих бизнесменов. В первой части нашими собеседниками стали представители ниши общественного питания и фитнес-услуг.

Студия SMART FITNESS предоставляет редкие для Могилёва услуги ЭМС тренировки. Примечательно, что почти у всех инструкторов основная сфера деятельности — это медицина. Прямо сейчас они продолжают выполнять свой медицинский долг. В связи со сложившейся эпидситуацией, команда фитнес-центра ушла на карантин. Рассказывает о том, как дела у могилёвского фитнеса в условиях кризиса, Елена Мачекина — руководитель студии SMART FITNESS.

У нашей собеседницы высшее медицинское образование. Кроме бизнеса SMART FITNESS Елена работает ещё и в амбулатории. Когда ситуация с вирусом начинала накаляться, у неё возникали мысли уйти в отпуск за свой счёт. Но ситуация ежедневно изменяется, как меняется и подход к ней:

Мы могли бы и сейчас проводить занятия, поэтому я думаю, что в скором времени мы откроем свои двери, ведь тренировки у нас проходят строго индивидуально. В нашей студии на занятиях находятся только инструктор и клиент. Так у нас было и без карантина: максимум клиенты могли пересечься только в дверях, когда приходят и уходят. Поэтому, с появлением коронавируса в Беларуси мы стали только обрабатывать ручки дверей и другие поверхности.
«Думаю, нужно уже сейчас учиться жить и работать с коронавирусом»

Думаю, нужно уже сейчас учиться жить и работать с коронавирусом, учиться дальше продолжать зарабатывать деньги. Решение временно остановить занятия было принято мной и соучредительницей из-за нашей личной человеческой позиции. Хотелось бы, чтобы все прислушались и выполняли свой социальный долг: люди, останьтесь дома и тогда мы всё это по-быстренькому переживём! А уже сейчас эмоции поутихли и начинаешь рационально думать. Ведь придётся за что-то ходить в магазин и удовлетворять свои бытовые потребности.

«Нам удалось договориться на неполную оплату аренды»
Не буду лукавить: людей стало меньше, люди стали опасаться. Сегодня человек думает одно, а завтра ввиду полученной информации — другое. У страха глаза велики, некоторые даже стали отказываться от тренировок в течение дня. Остались, конечно и те, кто хочет продолжать ходить. Думаю, это вопрос времени. Ни для кого ведь не секрет, что впереди ожидается пик эпидемии. Все медики сейчас уже на низком старте…

Бизнес — всегда про деньги. Потому мы не смогли не поинтересоваться о том, какие варианты для оптимизации расходов используют учредители SMART FITNESS:

Нам удалось договориться на неполную оплату аренды. Мы исправно платим налоги и к тому же недавно подали документы, что прикрыли двери и не работаем пока. Соответственно, меньше и расходы по коммунальным услугам. В этом пока и заключается наша экономия на данный момент.

Кризис — идеальное время для того, чтобы переосмыслить бизнес и найти решения, которые сделают его более мобильным. Об этом приходили мысли и Елене:

ЭМС в онлайне — это, конечно, из разряда фантастики. Поэтому мы решили устроить в Instagram марафон по питанию «Покажи свой правильный ужин». Буквально сегодня я вручила победительнице приз.

Суть марафона в том, чтобы сфотографировать свой ужин и поделиться фотографией в историях Инстаграма с отметкой SMART FITNESS. На самоизоляции самым распространённым занятием становится «покушать», а особенно много хочется съесть на ужин. Благодаря отчётности совесть не позволит съесть больше. Как говорит Елена, не будут же участники булки фотографировать. Выкладывала интересные рецепты на протяжении недели и сама команда SMART FITNESS.

Была идея по поводу проведения выездных ЭМС тренировок, которые широко распространены в Москве. Но ведь проблема меньшего количества клиентов не потому, что людям лень вдруг стало идти, или потому, что они не могут записаться к нам на тренировку. Здесь реально проблема контактов. А бесконтактно, хотя бы на расстоянии нескольких метров, эту тренировку невозможно выполнить инструктору и клиенту. Поэтому разницы между тем, когда клиент придёт к нам в студию, где мы можем всё обработать, или мы приедем к нему — нет. Вопрос только комфорта для клиента, которому не нужно выходить из дома. Наверное, нам лучше поскорее открыть свои двери и начать наши тренировки.

Белорусскоязычное кафе с оригинальной для Могилёва концепцией «Шпаркі лось» впервые открыло двери для посетителей в сентябре 2017 года. О работе в кризисные времена рассказывает соучредитель заведения Вадим Бобков.

«Я не настолько акула бизнеса, чтобы не замечать проблемы своих подчинённых»
Хотели вот ремонт сделать. Думали, воспользуемся карантином… Но тогда ещё никто не знал, что доллар себя так поведет. А когда он подскочил, мы так подумали — это ты закредитуешься, сделаешь ремонт, откроешься, а кто будет ходить? Так-то мы хоть никому ничего не должны. Ну, кроме текущих выплат. По залу сейчас заметен конкретный спад посещаемости. Если посетители и есть, так это, наверное, благодаря тому, что вокруг многие кафе закрыты. Тот же комплекс «Габрово» — только пиццерия работает, Lion food — закрыт, кто-то только на доставку работает. Да, доставки у нас однозначно выросли, но это не компенсирует спада посещаемости. Здесь же не только вирус, но и новый курс доллара. Да и некоторые предприятия города стоят потому что нет сырья; кто-то перешёл на удалёнку.

Пока мы беседуем с Вадимом, в пустой зал кафе подходят посетители на поздний обед. — Заходят иногда, но это как мёртвому припарка, — комментирует ситуацию собеседник.

«мы работаем вслепую и ничего не просчитываем: просто нужна денежная валовая выручка...»
Когда на ситуацию никак не можешь повлиять, из этого остается только выкарабкиваться. Для того, чтобы продвигать доставку обедов, нужно определённый пласт работы проделать: походить с рекламой, пообзванивать. А теперь ещё и столкнулись с тем, что половина офисов не работает: все разошлись работать по домам. Обычно возили обеды ребятам — 11 человек на офисе было. Теперь заказывают только если хотя бы вчетвером собираются. В целом из таких частностей в нашем случае складывается целая картина.
Наше кафе не закрывается хотя бы потому, что у нас нет той преславутой кубышки, из которой бы мы достали и заплатили хотя бы зарплату за март. У нас всё только из выручки. И до этого мы тоже не были супер-богатые… Да и сотрудники сами рвутся в бой не смотря на всякие угрозы. Перчатки, маски, постоянно проходящие дезинфекции. Было собрание, мы всех вызвали, объяснили, что это не наша прихоть и мы никого не хотим терять, распределили часы, чтоб каждый в мае хоть сколько получил. Но мы ещё хоть как-то стараемся. Если исходить из коммерческой точки зрения, теоретически, может было бы проще и закрыться. Но я не настолько акула бизнеса, чтобы не замечать проблемы своих подчинённых: скрыться и всё, денег у меня нет, не лезьте ко мне. Вот и пытаемся зарабатывать.
«Отсрочка для того и нужна, что ты потихоньку платишь и не боишься, что в случае чего 23-го твой счёт заблокируют»

Даже арендодатель говорит: «Смотри, Вадим, не упускай людей». Сейчас же стали хорошо хантить (охотиться, — прим. автора) кадры всякие Белмаркеты и Евроопт. Люди уйдут — и контракт им потом не позволит вернуться назад. Ну и по аренде вроде бы уже есть договорённость. А другие собственники, я так смотрю, очень кисло идут на уступки.

Сейчас мы работаем вслепую и ничего не просчитываем: просто нужна денежная валовая выручка из которой ты сможешь продукты купить и людям зарплаты заплатить, те же налоги сейчас нужно собирать. Пытался выдвинуть петицию чтобы налоги отсрочили. Но среди предпринимателей началось муссирование о том, что отсрочка не спасёт. Что она — как снежный ком. Но я же не говорю, что не нужно платить. Отсрочка для того и нужна, что ты потихоньку платишь и не боишься, что в случае чего 23-го твой счёт заблокируют и ещё штраф в плечи дадут… Но почему-то все воспринимают её как накопление, — сетует бизнесмен на небольшую активность предпринимателей в выдвинутой инициативе, — а мой расчёт был на то, чтобы с моими единомышленниками обратить внимание, что проблема есть и указ нужно подписать. А то я уверен, президент там сидит и думает: если они не просят, значит всё хорошо, справятся.

«А то я уверен, президент там сидит и думает: если они не просят, значит всё хорошо, справятся»

У нас в кафе бывали не радужные времена. Кроме глобальных кризисов были и личные кризисы, поэтому надеюсь, что как-нибудь выплывем. Ведь если мы закроемся — мы же подведём всех идейных людей… Не хочется говорить высокопарных слов, но мне кажется, что любой предприниматель должен быть готов к таким житейским ситуациям и не вешать нос. В этом появляется закалка и устойчивость.

Продолжение следует...

Вероника Калакустова для vMogileve.by.

Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter.

Чтобы комментировать, .